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Contributi attuali

L'insolvenza aziendale: un'esperienza personale con una guida per i tempi di crisi

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Guida all'insolvenza aziendale

Guardando indietro, tutto è iniziato nel 2007 con un modello di business sorprendentemente stabile. Vendevo hardware Apple ricondizionato e avevo un contatto diretto con Apple. Più precisamente, con qualcuno che all'epoca era responsabile del reparto ricondizionato. Non si trattava di un rapporto anonimo, ma di un rapporto di lavoro con accordi chiari. La merce era richiesta, i prezzi erano realistici e i margini erano solidi, rispetto a ciò che sarebbe successo in seguito.

Questo modello aveva un vantaggio decisivo: era flessibile. I prodotti erano più economici da acquistare, il gruppo target era sensibile al prezzo, ma apprezzabile, e le aspettative erano chiare. Nessuno si aspettava un alto livello di lucentezza, ma la funzionalità. Questa è spesso la fase più sana per un imprenditore: costi gestibili, processi chiari, poche illusioni.

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Ulrike Guérot: un'europea tra idea, università e discorso pubblico

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Ulrike Guérot e l'Europa

Ci sono persone di cui ti piace seguire il pensiero non perché sei d'accordo con loro su tutto, ma perché si sforzano di penetrare le cose. Per me Ulrike Guérot è una di queste voci. Da qualche anno seguo le sue lezioni - non regolarmente, non in modo rituale, ma quando mi imbatto in un argomento che ritengo valga la pena di ascoltare più da vicino. Ciò che mi colpisce è che le sue argomentazioni sono calme, strutturate e in gran parte non ideologiche.

Questo non rende le sue lezioni spettacolari in senso mediatico, ma sono sostenibili. È possibile ascoltarla a lungo senza avere la sensazione che stia cercando di vendere una visione del mondo preconfezionata. Soprattutto in un'epoca in cui i dibattiti politici sono spesso carichi di moralità o tronchi di emozioni, questo modo di parlare sembra quasi antiquato. Nel senso migliore del termine.

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Reach is not ownership - Perché oggi la visibilità non è più sufficiente

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Raggiungere e possedere

Una decina di anni fa mi è capitato di assistere a una conferenza sulla transizione dalla società dell'informazione alla società della conoscenza. All'epoca, gran parte del discorso sembrava ancora teorico, quasi accademico. Si parlava di concetti come la sovranità dei dati, la proprietà delle informazioni e la questione di chi determinerà effettivamente cosa sarà accessibile in futuro - e cosa no. Oggi, con un po' di distanza, questa conferenza sembra sorprendentemente precisa. Dopo tutto, gran parte di ciò che all'epoca veniva descritto come uno sviluppo è diventato realtà. Sempre più dati sono migrati nel cloud. Sempre più informazioni non sono più archiviate in sistemi interni, ma in infrastrutture esterne. E sempre più spesso non è più l'utente, ma un fornitore, una piattaforma o un insieme di regole a decidere cosa è possibile fare.

Per comprendere questo sviluppo, vale la pena fare un passo indietro. La società dell'informazione in cui molti di noi sono cresciuti non era uno stato normale. È stata un'eccezione storica.

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La teoria dei giochi spiega 25 anni di geopolitica: come l'Europa ha perso il suo ruolo strategico

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La teoria dei giochi spiega 25 anni di geopolitica

Per molti, la teoria dei giochi suona come una matematica arida, come una formula, come qualcosa che ha un ruolo solo nelle lezioni o nei giochi d'affari. In realtà, però, si tratta di un antico strumento di pensiero che esisteva molto prima della sua formalizzazione accademica. Lo usavano i diplomatici, lo usavano i comandanti, lo usavano i capitani d'industria, molto prima che si chiamasse così. In fin dei conti, non è altro che una sobria domanda:

„Quando diversi giocatori devono prendere decisioni in una situazione incerta - quali opzioni hanno e quali sono le conseguenze?“.“

Oggi questo tipo di pensiero è diventato sorprendentemente raro. Invece di analizzare le alternative, ci si limita a narrazioni morali o a interpretazioni spontanee. Eppure, quando si tratta di questioni geopolitiche in particolare, analizzare chiaramente le possibilità sarebbe il fondamento di qualsiasi politica matura. È proprio questo vecchio mestiere che vorrei riprendere in questo articolo.

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L'IA in cloud come preside: perché il futuro del lavoro è nell'IA locale

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L'intelligenza artificiale del cloud diventa il capo insegnante

Quando qualche anno fa i grandi modelli linguistici hanno iniziato la loro marcia trionfale, sembravano quasi un ritorno alle vecchie virtù della tecnologia: uno strumento che fa quello che gli viene detto. Uno strumento che serve l'utente, non il contrario. Le prime versioni, da GPT-3 a GPT-4, avevano sì dei punti deboli, ma erano incredibilmente utili. Spiegavano, analizzavano, formulavano e risolvevano i compiti. E lo facevano in gran parte senza zavorre pedagogiche.

Si parlava con questi modelli come se si stesse parlando con un impiegato erudito, che a volte sbagliava le parole, ma che essenzialmente lavorava e basta. Chiunque abbia scritto testi creativi, generato codici di programma o prodotto analisi più lunghe all'epoca ha sperimentato quanto tutto ciò funzionasse senza problemi. C'era una sensazione di libertà, di spazio creativo aperto, di tecnologia che supportava le persone invece di correggerle.

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La crisi permanente come stato normale: come le narrazioni distorcono la nostra percezione

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Crisi permanente, narrazioni

È strano come certi sviluppi si insinuino silenziosamente e rivelino tutto il loro impatto solo a posteriori. Quando penso a come percepisco le notizie oggi, mi rendo conto che il mio approccio ad esse è cambiato radicalmente più di vent'anni fa. Dall'inizio del nuovo millennio, non guardo quasi più i notiziari televisivi tradizionali. Non si è mai trattato di una decisione consapevole contro qualcosa, ma piuttosto di un graduale abbandono. A un certo punto mi sono semplicemente reso conto che il bombardamento quotidiano di scenari apocalittici non migliorava la mia vita né rendeva più chiara la mia visione.

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Jan-Josef Liefers: un ritratto di atteggiamento, origini e libertà artistica

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Jan-Josef Liefers

Quando si vede Jan-Josef Liefers oggi nei panni dell'eccentrico professor Boerne in „Tatort“, è facile dimenticare quanto tempo ci sia voluto per arrivarci. A me stesso è sempre piaciuto vederlo in questo ruolo: un misto di sottigliezza, narcisismo, umorismo e sorprendente chiarezza. Ma questa miscela non nasce dal nulla. È il risultato di una vita iniziata in una Germania completamente diversa: nella DDR, in un Paese dai confini stretti e dalle linee guida chiare.

Per capire perché Liefers prende oggi una posizione così coerente, bisogna tornare alla sua infanzia, al mondo del teatro dei suoi genitori e a un'epoca in cui le critiche al sistema erano tutt'altro che prive di conseguenze.

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Lo stato dell'economia tedesca nel 2025: cinque anni di crisi, cifre, tendenze e prospettive

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Lo stato dell'economia tedesca nel 2025

Se si guarda all'economia tedesca di oggi, è quasi impossibile separare gli ultimi cinque anni. È stata una catena di eventi che si sono sovrapposti, rafforzati e in alcuni casi bloccati. Il punto di partenza è stato il 2020, anno in cui la pandemia ha bloccato in un colpo solo la vita pubblica, le catene di approvvigionamento e interi settori industriali. Molte aziende hanno dovuto chiudere, la produzione è stata interrotta e sono stati forniti aiuti governativi per evitare che l'economia collassasse completamente nel breve periodo.

Tuttavia, quella che all'epoca sembrava una situazione eccezionale e temporanea si è trasformata in qualcosa di più grande: Le conseguenze delle decisioni prese all'epoca influenzano ancora oggi la vita quotidiana degli imprenditori, dei lavoratori autonomi e dei dipendenti. Chi all'epoca pensava che dopo pochi mesi tutto sarebbe tornato „come prima“, oggi può constatare che molte cose sono cambiate in modo permanente.

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