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Contribuições actuais

A insolvência das empresas: uma experiência pessoal com um guia para os tempos de crise

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Guia da insolvência das empresas

Olhando para trás, tudo começou para mim em 2007 com um modelo de negócio que era surpreendentemente estável. Eu vendia hardware recondicionado do Apple e tinha um contacto direto com o Apple. Mais especificamente, alguém que era responsável pelo departamento de recondicionamento na altura. Não se tratava de uma relação anónima, mas sim de uma relação de trabalho com acordos claros. Os produtos eram procurados, os preços eram realistas e as margens eram sólidas - em comparação com o que viria a acontecer mais tarde.

Este modelo tinha uma vantagem decisiva: era flexível. Os produtos eram mais baratos, o grupo-alvo era sensível ao preço, mas apreciativo, e as expectativas eram claras. Ninguém esperava alto brilho, mas sim funcionalidade. Esta é frequentemente a fase mais saudável para um empresário: custos controláveis, processos claros, poucas ilusões.

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Ulrike Guérot: Uma europeia entre a ideia, a universidade e o discurso público

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Ulrike Guérot e a Europa

Há pessoas cujo pensamento gostamos de seguir, não porque concordemos com elas em tudo, mas porque se esforçam por penetrar nas coisas. Para mim, Ulrike Guérot é uma dessas vozes. Há já alguns anos que assisto às suas conferências - não regularmente, não ritualmente, mas quando me deparo com um tema que me parece valer a pena ouvir mais atentamente. O que me impressiona é o facto de os seus argumentos serem calmos, estruturados e, em grande parte, não ideológicos.

Isto não faz com que as suas palestras sejam espectaculares no sentido mediático, mas são sustentáveis. É possível ouvi-la durante muito tempo sem ficar com a sensação de que ela está a tentar vender uma visão do mundo já pronta. Especialmente numa altura em que os debates políticos são muitas vezes moralmente carregados ou emocionalmente truncados, esta forma de falar parece quase antiquada. No melhor sentido da palavra.

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Alcance não é propriedade - Porque é que a visibilidade já não é suficiente hoje em dia

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Alcance vs. propriedade

Há uns bons dez anos, assisti por acaso a uma conferência sobre a transição da sociedade da informação para a sociedade do conhecimento. Na altura, muito do que foi dito parecia ainda teórico, quase académico. Tratava-se de conceitos como a soberania dos dados, a propriedade da informação e a questão de saber quem determinará efetivamente o que está acessível no futuro - e o que não está. Hoje, com um pouco de distância, esta palestra parece surpreendentemente precisa. Afinal, muito do que foi descrito como um desenvolvimento na altura tornou-se agora realidade. Cada vez mais dados migraram para a nuvem. Cada vez mais informações já não são armazenadas em sistemas internos, mas em infra-estruturas externas. E, cada vez mais, já não é o utilizador que decide o que é possível, mas sim um fornecedor, uma plataforma ou um conjunto de regras.

Para compreender esta evolução, vale a pena recuar um pouco. A sociedade da informação em que muitos de nós crescemos não era um estado normal. Foi uma exceção histórica.

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A teoria dos jogos explica 25 anos de geopolítica: como é que a Europa perdeu o seu papel estratégico

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A teoria dos jogos explica 25 anos de geopolítica

Para muitos, a teoria dos jogos soa a matemática árida, a fórmulas, a algo que só desempenha um papel em palestras ou jogos de negócios. Na realidade, porém, é uma ferramenta de pensamento antiga que existia muito antes da sua formalização académica. Os diplomatas usavam-na, os comandantes usavam-na, os capitães da indústria usavam-na - muito antes de ser chamada assim. No fim de contas, não é mais do que uma pergunta sóbria:

„Quando vários jogadores têm de tomar decisões numa situação incerta - que opções têm e quais são as consequências?“

Este tipo de pensamento tornou-se surpreendentemente raro hoje em dia. Em vez de se analisarem alternativas, muito se reduz a narrativas morais ou a interpretações espontâneas. No entanto, quando se trata de questões geopolíticas em particular, a análise clara das possibilidades seria a base de qualquer política madura. É precisamente este velho ofício que eu gostaria de retomar neste artigo.

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A IA na nuvem como diretora: porque é que o futuro do trabalho está na IA local

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A IA na nuvem torna-se o diretor da escola

Quando os grandes modelos linguísticos iniciaram a sua marcha triunfal, há alguns anos, quase pareciam um regresso às velhas virtudes da tecnologia: uma ferramenta que faz o que lhe mandam. Uma ferramenta que serve o utilizador e não o contrário. As primeiras versões - do GPT-3 ao GPT-4 - tinham pontos fracos, sim, mas eram incrivelmente úteis. Explicavam, analisavam, formulavam e resolviam tarefas. E faziam-no em grande parte sem lastro pedagógico.

Falávamos com estes modelos como se estivéssemos a falar com um funcionário erudito, que por vezes se enganava nas palavras, mas que no essencial funcionava. Qualquer pessoa que escrevesse textos criativos, gerasse código de programa ou produzisse análises mais longas nessa altura experimentava a facilidade com que tudo funcionava. Havia uma sensação de liberdade, de um espaço criativo aberto, de uma tecnologia que apoiava as pessoas em vez de as corrigir.

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A crise permanente como um estado normal: como as narrativas distorcem a nossa perceção

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Crise permanente, narrativas

É estranho como certos desenvolvimentos surgem discretamente e só revelam todo o seu impacto em retrospetiva. Quando penso na forma como vejo as notícias hoje, apercebo-me de que a minha abordagem às mesmas mudou fundamentalmente há mais de vinte anos. Desde a viragem do milénio, quase não vejo os noticiários tradicionais da televisão. Nunca foi uma decisão consciente contra alguma coisa - foi mais um abandono gradual da mesma. A dada altura, apercebi-me simplesmente de que o bombardeamento diário de cenários de catástrofe alternados não estava a melhorar a minha vida nem a tornar a minha visão mais clara.

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Jan-Josef Liefers: Um retrato da atitude, das origens e da liberdade artística

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Jan-Josef Liefers

Quando se vê Jan-Josef Liefers hoje como o excêntrico Professor Boerne em „Tatort“, é fácil esquecer o tempo que demorou a chegar lá. Eu próprio sempre gostei de o ver neste papel: uma mistura de subtileza, narcisismo, humor e uma clareza espantosa. Mas esta mistura não surge do nada. É o resultado de uma vida que começou numa Alemanha completamente diferente - na RDA, num país com fronteiras estreitas e diretrizes claras.

Para compreender por que razão Liefers adopta hoje uma posição tão coerente, é preciso recuar até à sua infância, ao mundo do teatro dos seus pais e a uma época em que as críticas ao sistema eram tudo menos isentas de consequências.

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Situação da economia alemã em 2025: cinco anos de crise, números, tendências e perspectivas

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Situação da economia alemã em 2025

Se olharmos para a economia alemã atual, é quase impossível separar os últimos cinco anos. Foi uma cadeia de acontecimentos que se sobrepuseram, reforçaram e, em alguns casos, se bloquearam mutuamente. O ponto de partida foi 2020 - o ano em que a pandemia paralisou de uma só vez a vida pública, as cadeias de abastecimento e indústrias inteiras. Muitas empresas tiveram de encerrar, a produção foi interrompida e foi concedida ajuda governamental para evitar que a economia entrasse em colapso total a curto prazo.

No entanto, o que na altura parecia ser uma situação excecional temporária transformou-se em algo mais importante: As consequências das decisões tomadas na altura ainda hoje afectam a vida quotidiana dos empresários, dos trabalhadores independentes e dos trabalhadores por conta de outrem. Quem, na altura, pensava que passados alguns meses tudo voltaria a ser „como dantes“, pode agora constatar que muitas coisas mudaram definitivamente.

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